優(yōu)化供應鏈有效降庫存

“建立供應鏈協(xié)同，襪子庫存回收，庫存成本在供應鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。”咔褲服裝創(chuàng)始人濟南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長孫榮光表示，童鞋庫存回收，咔褲的供應鏈包括了產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務三個環(huán)節(jié)，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，提高了產(chǎn)品的流通速度?！爸胺b生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調試、再生產(chǎn)的，會產(chǎn)生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優(yōu)化供應鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費外，寧波庫存回收，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題。”孫榮光說道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

給過去買過的客戶發(fā)一遍郵件，告訴他現(xiàn)在復購，庫存鞋子回收，就打五折?？偟膩碚f，清庫存就是把能用的資源都用上，把能做的事情都做了。盡力把費用降到，能回多少現(xiàn)金就回多少。實在不，后只能選擇銷毀。

可以考慮找到當?shù)氐木€下批發(fā)商，如果有這個資源，折價賣給他們一些，就是要轉出來到第三方倉庫，這一步比較麻煩。但是這樣可以挽回一點點損失，而且線下如果賣出去，對產(chǎn)品品牌也有幫助。

知道了怎么清理庫存，那么怎么避免產(chǎn)生太多的庫存呢?開服裝店出現(xiàn)庫存是難免的事，但是可以采取一些技巧來盡量減少。點就是進貨的時候要遵循少量多款原則，一款服裝不要拿太多件，特別是不要拿那些太大或者太小的碼，很難出手。第二點，在服裝的陳列上，可以把一些滯銷的服裝擺放在較為顯眼的位置，可以大大提高出售成功率。第三點是可以采用連帶銷售方式，比如購買了某款服裝之后，就可以半價購買另一款滯銷的服裝。




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