服裝業(yè)的生產***方式

服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產、面向訂單設計的模式，國內有不少服裝企業(yè)已經在做這方面的嘗試，目前看效果也不錯。這種嘗試順應了服裝業(yè)從制造向服務轉變的趨勢，適應人們對服裝個性化的要求。服裝個性化定制模式中，“客戶訂單分離點”的位置更靠近制造，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種創(chuàng)新，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，女裝供應鏈，對庫存***產生重要影響（如圖二）。

圖二：服裝業(yè)客戶訂單分離點

我們談論的服裝業(yè)庫存，集中在按庫存生產型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產方式。在大批量生產方式中，只有銷售活動是由客戶訂貨驅動的，企業(yè)通過“客戶訂單分離點”(CODP)位置后移而減少現(xiàn)有產品的成品庫存。

供應鏈的基本要素

構成供應鏈的基本要素要包括：

1、供應商

供應商是指給生產廠家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。

2、品牌企業(yè)（主體企業(yè)）

品牌企業(yè)是指主體企業(yè)，當然也可能是生產制造企業(yè)，是供應鏈的的環(huán)節(jié)，負責產品的生產、開發(fā)和***服務等。

3、分銷企業(yè)

分銷企業(yè)是為實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業(yè)，如分銷商、代理商、加盟商等。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)是將產品銷售給消費者的企業(yè)。如百貨公司、個體店、商場等。

5、物流企業(yè)

物流企業(yè)即產品在移動的過程中提供物流服務的企業(yè)，實現(xiàn)運輸、信息及價值保障和增值。

服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工***方式，電商女裝供應鏈，、業(yè)務流程關系，運用供應鏈管理技術手段，供應商女裝，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率，努力開發(fā)、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態(tài)?！　?/p>

走在前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法，女裝供應鏈企業(yè)，以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。

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