企業(yè)如何進行人力資源外包

各種類型的中小型企業(yè)，因為受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設(shè)置專門的人力資源部甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經(jīng)成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司不熟悉***關(guān)于勞動和人事方面的相關(guān)***政策而與員工發(fā)生***，以致影響公司的發(fā)展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或由現(xiàn)有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程序卻使他們疲于應付甚至不知從何做起。這時，找一家可靠的***機構(gòu)進行“人力資源外包”就能使這一系列問題迎刃而解。勞務外包、勞務承攬勞務派遣、勞務承攬也稱“業(yè)務流程外包”，主要是指用人單位將非核心業(yè)務的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動委托給承攬單位。

對于企業(yè)而言，首先要與人才服務機構(gòu)或其他***部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務。其次就是向外包機構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)；第三，配合進行相關(guān)的項目調(diào)查等。外包的主要服務項目及內(nèi)容常見的勞務派遣服務內(nèi)容1、負責勞動合同或勞務合同的審查和簽訂。

　　 對于接受外包業(yè)務的機構(gòu)來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新；第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當?shù)?**，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業(yè)得到***人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。業(yè)務外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。

　人力資源外包服務中的勞務派遣：

　　1，勞動者與代理（派遣）機構(gòu)的關(guān)系是勞動關(guān)系，

　　2，勞動者與實際用人單位關(guān)系是勞務關(guān)系，

　　3，調(diào)整勞動者和代理機構(gòu)的***規(guī)范是勞動法、勞動合同法，

　　4，雇主責任方面，派遣單位承擔連帶的雇主責任 ，

　　5，合同內(nèi)容方面， 嚴格遵守勞動******規(guī)定 ，

　　6，義務承擔方面，承擔用人單位的勞動法義務 。

人事代理：中介公司為企業(yè)提供人力資源事務方面的代理服務，企業(yè)把人力資源相關(guān)事務轉(zhuǎn)移給企業(yè)來操作，中介公司收取服務費。人事代理的操作下，員工依然是企業(yè)的正式員工，編制在企業(yè)自己。

人才盤點的工具有哪些？

人才盤點的工具有很多，在對人才進行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識別法

人才測評是這50年來發(fā)展快的人才識別方法，它擁有精準度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。指在一個***或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人才測評分為“測量”和“評定”。