求正企業(yè)管理——家電精益制造培訓(xùn)咨詢

5S管理是精益管理的基石：S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"豐田生產(chǎn)方式(TPS)"。由于其在日本和其他***和地區(qū)的成功實(shí)踐,被奉為職場(chǎng)的“基本逐步擴(kuò)震到か公場(chǎng)所、***、學(xué)校和***等各行各業(yè),并持續(xù)取得了成功。

1、適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練：分層級(jí)的，高、中、低層主管，從基層的管理干部上改變是***i好的開始。2、適當(dāng)?shù)母淖児ぷ鳝h(huán)境：通過(guò)改變環(huán)境來(lái)使員工感到舒適，人造環(huán)境，環(huán)境會(huì)改變?nèi)恕?、有利的作業(yè)方法：在推行 6S 過(guò)程中，首先要你提出有利于幫助現(xiàn)場(chǎng)提高的方法，而且這些方法是對(duì) 他們有利的。這樣他們才愿意采用。4、樹立樣板：首先不要全i面的展開，在幾個(gè)小區(qū)域試點(diǎn)，建立樣板，讓人有參考的依據(jù)。5、適當(dāng)?shù)男麄鳎喊押门c不好的方面適當(dāng)?shù)?**，從心理上來(lái)改變。

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提***率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

總體來(lái)說(shuō)精益生產(chǎn)側(cè)重于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的改管理;精益管理則針對(duì)整個(gè)***的管理;還有精益設(shè)計(jì)則是針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)源頭從根本上進(jìn)行精益改進(jìn);而精益思想,就是根據(jù)用戶求定義企業(yè)牛產(chǎn)價(jià)值,按照價(jià)值流***全部生產(chǎn)活動(dòng),使要保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái),讓用戶的需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品硬推給用戶。其核心就是以***i小資源投入,包括人力、設(shè)備、賀金、材料、時(shí)間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對(duì)5S認(rèn)識(shí)比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過(guò)5S示范區(qū)的方法來(lái)逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問(wèn)題多且有代表性的部門試驗(yàn)推行5S，以此作為實(shí)施5S活動(dòng)的樣板區(qū)域。這樣，就可以讓其他部門的員工參觀5S示范區(qū)，從而將5S活動(dòng)推廣到企業(yè)的各個(gè)部門。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第i一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。精細(xì)管理gt;精i確管理gt;精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)i秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具。