宜賓市藍天企業(yè)管理咨詢有限公司

常年管理咨詢顧問服務介紹

宜賓市藍天企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以縣域經濟發(fā)展和企業(yè)微觀經濟管理發(fā)展為核心，以宏微觀經濟管理研究為基礎，以宏微觀經濟管理兩翼培訓為動力，取其西方科學管理之精髓，與中國具體國情尤其是西部縣域經濟實際相結合，倡導東方式特色管理，共同奮力提速社會主義經濟建設的管理咨詢公司。藍天起步于2005年，在兩年實踐、創(chuàng)新并產生一系列重要企業(yè)管理新方法基礎上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球視角、科學發(fā)展的管理標準面向各類型企業(yè)、事業(yè)與政府機構開展管理咨詢業(yè)務，力求使管理的各方面、各層次圍繞宗旨與愿景，得到及時而合理的調整、改革、補充與提升，以促進愿景順利實現并早日達成。

公司全體成員本著“提供科學與創(chuàng)新管理之道，增益企業(yè)的股東、員工、消費者之價值，促進社會之和諧”的宗旨，以“鼎新開拓，自強不息，奉獻藍天”的精神、“嚴謹細致，快速反應”的作風、“中立公正，誠實守信，生死保密”的高標準職業(yè)道德和人格要求，不懈追求“無論何時何地，為您提供卓越管理之道的藍天支持”的企業(yè)愿景。

一、宜賓藍天為中小企業(yè)家的提供傳略合作伙伴關系常年管理顧問

管理咨詢不是大公司的特權，中小企業(yè)同樣可以擁有自己的咨詢專家！在企業(yè)的成長旅途中，讓這些專家?guī)湍闩艖n解難，保駕護航吧！

企業(yè)發(fā)展了、規(guī)模大了、部門多了、環(huán)境變了、管理復雜了、企業(yè)老板的煩惱和困惑卻多了。如果能有一個“企業(yè)智囊”，在老板困惑時指點迷津；在老板決策時出謀劃策；在企業(yè)出現問題的時能及時發(fā)現解決；在員工缺乏工作方法時言傳身教。那么，您會發(fā)現，管理企業(yè)，其實你并不孤單！

針對中小企業(yè)在成長中所遇到的各種問題，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢公司推出常年管理顧問服務。憑借多年來對中小企業(yè)的了解和服務經驗，依靠具有豐富實戰(zhàn)經驗的宜賓藍天企業(yè)管理咨詢專家團隊，為企業(yè)管理提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉變，為中小企業(yè)突破發(fā)展"瓶頸"、實現持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。

二、宜賓藍天企業(yè)管理顧問能夠給客戶（企業(yè)）帶來5方面的價值

一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務的集團化公司更多的是考慮多業(yè)務發(fā)展的協同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經驗和積累，結合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務之間的協同性要求，還要考慮到不同業(yè)務的關鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和領導者的素質要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復合管理模式，都要結合企業(yè)的實際謹慎確定針對性的解決方案。

二是，是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。對于大多數的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)為標竿找到存在的差距，確定適當的變革方案，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應外界不斷變化的競爭環(huán)境。當企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經濟的時間還很短，即使是現在，還是有相當多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代競爭的需要。當中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時領先的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經濟的積累，無數企業(yè)失敗經驗的總結與升華，絕對不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F實中，相當多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領，組織結構的設計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結合在一起，所以才出現經營管理過程中的不協調和較多個人因素的存在。

事實上，不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進企業(yè)的方法和經驗經過針對性的消化應用到企業(yè)的實踐中。一個咨詢項目的開始，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的一個顯著提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業(yè)而言，價值尤為明顯。

四是，可以給企業(yè)中高層管理者導入先進的經營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業(yè)經營的壓力所驅使，對于外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合優(yōu)秀企業(yè)的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。

五是，企業(yè)管理咨詢的預防作用。通過對企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現的管理問題，起到未雨綢繆的預防作用。

三、宜賓藍天企業(yè)管理顧問的定位

宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問由具有中小企業(yè)實戰(zhàn)經驗的宜賓藍天企業(yè)管理咨詢核心專家團組成，向中小企業(yè)提供長期管理顧問服務。管理顧問在企業(yè)日常經營活動中，扮演以下角色：

高層決策參謀

中高層管理培訓、教練

企業(yè)管理問題的發(fā)現者和解決方案提供者

四、宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問的服務內容

主要包括以下10項企業(yè)管理咨詢業(yè)務模塊類型：

一是戰(zhàn)略顧問模塊：

①戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析、內部資源與能力分析、戰(zhàn)略定位研究）；

②戰(zhàn)略規(guī)劃（使命與愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新商業(yè)模式設計、流程再造、企業(yè)重組與并購、企業(yè)轉型與產業(yè)調整、企業(yè)多元化和專業(yè)化定位）；

③戰(zhàn)略體系構建（組織管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務與資本戰(zhàn)略）。

二是企業(yè)組織顧問模塊：

管理模式設計咨詢、組織架構設計咨詢、組織運行規(guī)定設計咨詢。

三是人力資源顧問模塊：

人力資源全面診斷分析、集團企業(yè)組織架構設計、企業(yè)組織崗位優(yōu)化和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計、人才測評系統(tǒng)（高管、中層、基層）、能力素質模塊、績效管理考核體系設計、薪酬管理體系設計、福利管理體系設計、員工招聘和培訓管理體系設計、崗位勝任能力模型設計、高績效員工激勵方案設計、高管薪酬及股權激勵方案設計、培訓中心設計。

四是營銷顧問模塊：

①戰(zhàn)略營銷（市場研究、目標市場選擇與定位研究、競爭策略制定）；

②營銷戰(zhàn)略（市場調研與營銷管理、市場細分與目標市場選擇、產品定位研究、價格策略、產品市場擴張戰(zhàn)略、營銷組合策略）；

③渠道咨詢（競爭者渠道模式研究、渠道模式設計、渠道與終端管理、客戶關系管理）；

④品牌規(guī)劃（品牌診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位與架構、品牌策略、CIS形象導入、品牌組織管理、傳播方案與執(zhí)行）。

⑤營銷團隊建設（營銷組織設計、薪酬與績效管理體系設計、人才機制設計）。

五是生產營運管理顧問模塊：生產過程組織咨詢、生產能力與計劃咨詢、生產現場管理咨詢、設備管理咨詢、庫存管理咨詢、供應鏈中的采購與材料管理咨詢、準時與精益生產方式咨詢。

六是財務管理顧問模塊：全面成本控制設計咨詢、全面預算管理設計咨詢  、稅收籌劃設計咨詢、內部控制制度設計咨詢、財務管理系統(tǒng)建設咨詢。

七是全面質量管理模塊：產品質量咨詢、過程質量咨詢、質量管理活動咨詢。

八是企業(yè)文化再造模塊：企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）設計咨詢、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）設計、企業(yè)視角識別系統(tǒng)（CI）設計。

九是知識產權管理咨詢模塊：知識產權管理策略與設計咨詢。

十是企業(yè)危機與風險管理顧問模塊：企業(yè)危機與風險評估、內控體系設計。

五、宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問的服務方式與流程

“常年管理顧問服務”：以年為一個服務周期。根據實際需要，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢顧問專家每年在企業(yè)實地工作的天數為1—2個月。服務期間我們將通過實地診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問服務。具體流程如下。

第一階段、診斷

1.獲取企業(yè)經營、管理、流程等方面文字資料和信息；

2.管理顧問與高層管理者溝通，獲取必要的企業(yè)經營信息；

3.管理顧問深入了解企業(yè)的經營活動；

第二階段、顧問服務

4.發(fā)現企業(yè)根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業(yè)經營管理過程中的疑難問題；

5.培訓中層管理團隊；

6.應企業(yè)要求，參加公司重要會議及重大決策，發(fā)表獨立性意見；

7.協助審核年度經營計劃，協助推動管理變革；

8.隨時以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢服務。

六、宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年管理顧問的收費

考慮到中小企業(yè)的實際情況，宜賓藍天企業(yè)管理咨詢常年顧問服務盡可能把收費控制在中小企業(yè)能夠承受的合理水平之內。

根據企業(yè)規(guī)模、服務內容、工作量不同，常年顧問收費如下表：