自動(dòng)餐桌企業(yè)進(jìn)入必須依靠自身高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)的“新常態(tài)”階段，一業(yè)內(nèi)知名人士認(rèn)為：一，市場(chǎng)需求總體達(dá)到一個(gè)飽和狀態(tài)，局部市場(chǎng)和部分行業(yè)處在下行的路線，市場(chǎng)需求總量達(dá)到飽和，不會(huì)再有爆發(fā)式增長(zhǎng)的需求。二，自動(dòng)餐桌行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，幾乎每一個(gè)細(xì)分品類都已經(jīng)進(jìn)入了高度競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。三，自動(dòng)餐桌企業(yè)增速放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效果出現(xiàn)下降甚至失效。四，隨著品類集中度快速提升，企業(yè)間出現(xiàn)了分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。這是自動(dòng)餐桌市場(chǎng)進(jìn)入了調(diào)整和整合新的常態(tài)化時(shí)期的四個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)整合時(shí)期，自動(dòng)餐桌業(yè)還將出現(xiàn)以下趨勢(shì)：

　　***，細(xì)分品類品牌格局加速成型。

　　第二，自動(dòng)餐桌企業(yè)品類擴(kuò)張加速，整裝與定制大家居成風(fēng)。

　　第三，渠道多元化，傳統(tǒng)強(qiáng)渠道與新渠道共生共長(zhǎng)。

　　第四，優(yōu)勢(shì)企業(yè)加速資本化。

　　第五，自動(dòng)餐桌經(jīng)銷商群體將迎來(lái)大的洗牌，公司化、系統(tǒng)化運(yùn)作成為必然趨勢(shì)。

　　第六，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能成為發(fā)展新風(fēng)口。

　　可以看出，家居建材企業(yè)靠水漲船高式的自然增長(zhǎng)與投機(jī)式的增長(zhǎng)將越來(lái)越難。過(guò)去，行業(yè)市場(chǎng)需求爆發(fā)，供不應(yīng)求，只要把產(chǎn)品管好，拓寬渠道就可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但是時(shí)代結(jié)束了。現(xiàn)在必須要堅(jiān)定地轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。

　　自動(dòng)餐桌行業(yè)調(diào)整與整合期，為企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有這輪調(diào)整，不會(huì)顯示出企業(yè)之間的實(shí)力差距，也不會(huì)讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)在行業(yè)整合期的時(shí)候快速做大。因?yàn)槔щy增加、市場(chǎng)變化巨大，很多不優(yōu)質(zhì)的小企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰，留下的市場(chǎng)份額自然給了大企業(yè)很多機(jī)會(huì)。張永志認(rèn)為需要辯證地看待市場(chǎng)調(diào)整，對(duì)于想發(fā)展做大的企業(yè)這是千載難逢的窗口期。

　　自動(dòng)餐桌家居整合期之下，市場(chǎng)的變幻風(fēng)云莫測(cè)，隨時(shí)都可能會(huì)有新的狀況產(chǎn)生。但可以看到的是，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一部分企業(yè)始終能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

　　“未來(lái)還會(huì)不斷有跨界的大鱷進(jìn)入家居行業(yè)，但這也說(shuō)明家居行業(yè)是好行業(yè)，有著巨大的機(jī)會(huì)。對(duì)于有實(shí)力、有夢(mèng)想的家居企業(yè)而言——行業(yè)整合期是千載難逢的機(jī)會(huì)!”

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